Conseil en mobilisation managériale
Mobiliser les managers est stratégique en amont de tout projet de transformation, lors de changements importants, ou dans des contextes de crise. La mobilisation des managers seniors (ou managers de managers) renforce l’alignement stratégique et l’identité organisationnelle, tandis que celle des managers de proximité améliore l’engagement et l'efficacité opérationnelle au quotidien. Au-delà de ces moments-clés de la vie de l’entreprise, les managers doivent être mobilisés pour faire face aux nombreux défis qui s’offrent à eux tels que les transformations rapides du monde du travail, le développement de l’usage de l’intelligence artificielle, les attentes hétérogènes des salariés et le besoin d’impact dans la société civile.
- Aligner objectifs stratégiques et opérationnels
Les managers déclinent les orientations stratégiques de l’entreprise dans chaque direction ou service, en les traduisant en plans d’actions concrets et en s'assurant que chaque manager ou collaborateurcomprend sa contribution et celle de son équipe aux priorités globales. Ils facilitent la circulation fluide des informations permettant une compréhension partagée des décisions importantes.
- Développer l’engagement des équipes
Les managers jouent un rôle crucial dans l’engagement quotidien des collaborateurs. En encourageant l’autonomie des équipes, ils renforcent la confiance, la co-responsabilité et l’engagement. Le management a un lien direct avec le turnover et la satisfaction au travail.
- Optimiser la performance
Les managers développent l’adaptabilité des équipes en les accompagnant dans les changements de posture ou d’outils, l'adoption fluide des nouvelles technologies, l’amélioration de leur réactivité, en première ligne pour identifier les difficultés et proposer des solutions innovantes concrètes pour les clients.
- Développer les compétences et fidéliser les talents
Avec des compétences qui évoluent rapidement et dans un contexte où la rétention des talents est cruciale, des managers outillés et impliqués assurent une meilleure satisfaction au travail et sont les leviers de progrès de leurs collaborateurs en leur offrant un suivi individuel régulier.
- Favoriser un climat inclusif et sécurisé
Dans le cadre de politiques de diversité, équité et inclusion (DEI), les managers sont les garants d’un environnement respectueux. Face à l’augmentation des problématiques de santé mentale, ils sont aussi en première ligne pour détecter les signes de stress ou de surmenage.
- Renforcer la cohésion et la fierté d’appartenance
La cohésion est vitale dans les organisations hybrides, où l’on risque l’isolement des employés et la perte de repères. Diffuser et incarner les valeurs de l’entreprise est devenu stratégique pour assurer l’innovation, maintenir la transversalité et fidéliser les talents.
Mon approche & mes offres
Scan changement :
- réaliser un diagnostic à partir d’entretiens ciblés (internes et/ ou externes) et intégré dans la trajectoire de vie de votre entreprise
- évaluer ce qui dans votre culture de travail constitue un frein à votre performance
- identifier vos axes prioritaires d’accompagnement (vision, valeurs, comportements managériaux, équipes, communication...)
Stratégie d'animation des communautés managériales
- identifier les valeurs et comportements à développer pour soutenir la stratégie d'entreprise
- définir les rôles respectifs des managers de managers vs les managers de proximité
- structurer en communautés de croissance autonomes (la règle des 1/ 9/ 90) et animer sur vos enjeux spécifiques
Coaching d'équipes-clés
- renforcer l’efficacité, la cohésion et la valeur ajoutée des équipes stratégiques
- augmenter la satisfaction et la motivation de leurs membres en améliorant le fonctionnement des interactions entre eux et avec l’environnement interne et externe à l’entreprise
- faire bénéficier à l’ensemble de l’écosystème d’équipes modèles
Stratégie de communication managériale
- identifier la stratégie éditoriale et événementielle dédiée à vos managers
- mettre en oeuvre un dispositif média permettant une circulation vertueuse des informations (transversale et bottom-up)
- mesurer et adapter le dispositif
Design de convention et séminaires
- définir un fil rouge qui se décline de séminaire en séminaire
- respecter une règle d’or : la cohérence entre le storytelling (les messages que l’on souhaite transmettre), le story-living (les moments de socialisation, de team-building, les comportements et les relations) et le story-feeling (l’énergie, les valeurs, les émotions portées par le collectif).
- impliquer l'Équipe de Direction dans la réalisation et la mesure de son impact
Je n’ai jamais trouvé plus énergisant que de faire travailler le Codir à l’identification du fil rouge d’un séminaire de management, de la structuration des prises de paroles, des temps de plénière, ateliers et de socialisation. Le collectif dirigeant doit soudain se resserrer autour d’une proposition commune. Même le lieu peut être matière à réaliser un partage de représentations. C’est un team-building qui n’en a pas l’air…
Des résultats
des objectifs alignés
des collaborateurs engagés
des directions qui travaillent ensemble
une transfo qui transforme, une fusion qui fusionne
des talents fidélisés
un climat inclusif et sécurisé
Mes réalisations
Voir toutes mes réalisations
Mobiliser les managers pour accélérer une transformation
#mobilisation managériale
S’appuyer sur les managers pour réussir une fusion
#mobilisation managériale
Aider les managers à manager en organisation du travail hybride
#mobilisation managériale
Vous avez un séminaire managérial à organiser ? Je peux prester mes services auprès de vos clients : design de séminaire, rédaction en chef de plénière, jusqu’à l’animation des tables rondes et ateliers.
Vous avez un plan d’accompagnement managérial à déployer ? Je peux venir en support de méthode ou en renfort opérationnel pour de la facilitation d’ateliers d’intelligence collective.
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Ils m'ont fait confiance
