Réussir le lancement d’une nouvelle équipe de Direction
Enjeux
Comment bâtir les fondations d’une équipe performante à partir d’un groupe d’acteurs ayant chacun des enjeux différents ?
Mon intervention
À raison d’une journée tous les 2 mois sur 10 mois, j’ai accompagné l’équipe en travaillant sur la vision commune de son rôle (le why), en reconnaissant la place de chacun (le who), en établissant des règles de fonctionnement vertueuses (le how) et leur plan d’action et d’implication des équipes (le what).
Mes résultats
Une équipe dont les objectifs opérationnels et managériaux ont été atteints et maintenus dans le temps grâce à la compréhension de ce qui fonde la performance d’une équipe, notamment les objectifs communs, les liens entre les équipiers, la qualité de leur communication et avec leur écosystème.
“J’ai eu l’opportunité de travailler avec Laurence dans le cadre d’un coaching visant,
dans le contexte de ma prise de poste de Directeur Commercial et de création d’une nouvelle équipe, à souder un collectif autour d’une vision commune et de règles efficaces de fonctionnement dans un environnement complexe et changeant.
Laurence a su définir un parcours qui n’était pas “hors sol” et prenait en compte la vraie vie et la réalité du terrain. J’ai particulièrement apprécié la progression logique de ce parcours en 5 journées avec un vrai travail initial sur le sens et la vision à donner à nos actions puis une alternance de workshops et de mises en situation mettant en exergue le fonctionnement collectif, mais aussi des apports plus théoriques qui sont venus structurer la réflexion de chacun.
L’accompagnement de Laurence m’a permis d’accélérer le degré de maturité de l’équipe, chacun trouvant sa place et gagnant en co-responsabilité, et cela a exercé une influence bénéfique sur notre fonctionnement au bénéfice de nos résultats.”
Marc Balaguer
Directeur Commercial
BNP Paribas Factor
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